Konsultointipalvelut
"Konsultointi" on kattotermi hyvin erilaisille palveluille — globaalin strategiatalon viikon workshopista yhden hengen CFO-vuokrauspalveluun. Tämä opas jakaa konsultoinnin viiteen käytännön haaraan, jotta löydät oikean tyyppisen kumppanin oikeaan ongelmaan.
Numerointi on silmäiltävyyden vuoksi. Järjestys on suomalaiset toimijat ensin, loput aakkosjärjestyksessä. Emme pisteytä laatua emmekä ole keränneet arvosteluja tai tähtiluokituksia keneltäkään.
Strategiakonsultointi
Ylätason liiketoimintastrategia, markkina-analyysit ja isot muutosohjelmat — tyypillisesti suurille ja keskisuurille yrityksille.
- 01Bain & Company Helsinki
Helsingin toimisto toimii osana Bain Nordia yhdessä Kööpenhaminan, Oslon ja Tukholman toimistojen kanssa.
- 02Boston Consulting Group (BCG) Helsinki
Helsingin toimisto avattu 1995, osa BCG:n globaalia 48 maan verkostoa.
- 03McKinsey & Company Finland Helsinki
Ulkomaisen elinkeinonharjoittajan sivuliike, toiminut Suomessa vuodesta 1988.
Johdon ja liiketoiminnan konsultointi
Operatiivisen toiminnan, palvelumuotoilun ja liiketoiminnan kehittäminen — usein osana isompaa tilintarkastus-/asiantuntijataloa.
- 01IQI Success Insuring Oy Helsinki · perustettu 2004 (nykymuodossaan Consultor Finlandin ja Profit Consultingin yhdistyttyä 2024)
Kuvailee itseään asiakkaidensa "onnistumisvakuutusyhtiöksi": varmistaa liiketoiminnan ja teknologian muutoshankkeiden onnistumisen mm. muutosjohtamisen, talous- ja tuotannonohjauksen sekä data-vetoisen liiketoiminnan kehittämisen kautta.
Muutoshankkeiden onnistumisen varmistaminen ("onnistumisvakuutus"). Lähde ↗ - 02PwC (Liikkeenjohdon konsultointi) Suomi
Ydinosaamisina strategiakonsultointi, digitaaliset palvelut, palvelumuotoilu sekä taloushallinnon ja operatiivisen toiminnan kehittäminen.
IT-konsultointi (strateginen neuvonanto, ei ohjelmistokehitys)
Strateginen IT-neuvonanto — IT-strategia, toimittajavalinnat ja hallintomalli (governance). Ei tarkoita hands-on-ohjelmistokehitystä: toimijat jotka rakentavat räätälöityä ohjelmistoa itse ovat tämän sivuston omassa erillisessä kategoriassa, ohjelmistokehityskumppanit.
- 01DNV Cyber (aiemmin Nixu) Espoo · perustettu n. kolme vuosikymmentä toiminut (Nixu)
Kyberturvallisuuden hallinnointi-, riski- ja vaatimustenmukaisuusneuvonanto (IT ja OT) sekä turvaoperaatiokeskuspalvelut; Nixu yhdistyi DNV:hen ja Applied Riskiin 2024 ja toimii nykyisin nimellä DNV Cyber.
- 02Gartner Suomi
Globaali tutkimus- ja neuvonantoyhtiö (research & advisory): riippumattomia markkina- ja toimittaja-analyysejä sekä henkilökohtaista neuvonantoa IT-strategiaan ja hankintapäätöksiin, ei toteutusta.
- 03Sofigate Helsinki
"Business Technology Company", joka yhdistää liiketoimintastrategian ja teknologia-alustat (mm. ServiceNow, Salesforce, Enterprise AI) transformaatiotyöhön; yli 20 vuotta toiminut, 800+ asiantuntijaa Pohjoismaissa ja Keski-Euroopassa. Neuvonantoa ja alustakonfigurointia, ei omaa räätälöityä ohjelmistokehitystä.
HR- ja johtamisen konsultointi
Organisaatiokehitys, johtamisen valmennus ja avainhenkilöiden arviointi.
- 01Mercuri International Espoo · perustettu 1998
Myynnin ja johtamisen kehittämiseen, valmennukseen ja konsultointiin erikoistunut yhtiö.
- 02Mercuri Urval Suomi
Globaalisti toimiva HR-konsultointiyhtiö: rekrytoinnin lisäksi avainhenkilöarvioinnit, coaching ja organisaatiokehitys.
Talouskonsultointi ja CFO-palvelut
Talousjohdon vuokraus- ja konsultointipalvelut, taloushallinnon kehittäminen.
- 01Azets (CFO- ja Controller-palvelut) Helsinki
Tarjoaa vuokrattavaa talousjohdon asiantuntemusta arjen talouskysymyksiin ja strategisiin muutostilanteisiin.
- 02EY (Talouden konsultointi) Suomi
Auttaa talousfunktion järjestämisessä muutostilanteissa sekä ennustamis-, analyysi- ja raportointimallien rakentamisessa.
Mitä tämä yleensä maksaa
faktaa arviomme
Konsultointi hinnoitellaan lähes aina tuntiveloituksena tai projektikohtaisena kokonaishintana, ja hinta vaihtelee kymmenkertaisesti haarasta ja talon koosta riippuen (globaali strategiatalo vs. yhden konsultin CFO-palvelu). Emme julkaise yhtä yleispätevää €-lukua — pyydä aina tarjous ja kysy tuntihinta erikseen.
Muista tarkistaa nämä
- Strategia vai toteutus. Strategiatalot (McKinsey, BCG, Bain) ja strateginen IT-neuvonanto (esim. Sofigate, Gartner) analysoivat ja suosittelevat mutta eivät tyypillisesti rakenna itse. Ohjelmistokehityskumppanit (oma erillinen kategoriansa tällä sivustolla) sen sijaan sekä suunnittelevat että toteuttavat. Kysy suoraan kuuluuko toteutus pakettiin.
- Kokoluokka. Globaalit strategiatalot on hinnoiteltu ja mitoitettu suurille konserneille. Pk-yritykselle pienempi, paikallinen konsulttitalo on usein sekä edullisempi että ketterämpi.
- Kuka tekee työn käytännössä. Isoissa taloissa myyntitapaamisessa istuu usein partneri, mutta työn tekee nuorempi tiimi. Kysy nimeltä ketkä oikeasti tulevat projektiin.
- Toimialaosaaminen. Erityisesti säännellyillä toimialoilla (finanssi, terveydenhuolto, julkishallinto) kannattaa kysyä konkreettisia referenssejä juuri kyseiseltä alalta.
Usein kysyttyä
Onko McKinsey/BCG/Bain liian iso pk-yritykselle? +
Käytännössä usein kyllä — nämä talot on hinnoiteltu ja mitoitettu suurille konserneille. Pk-yritykselle kannattaa yleensä katsoa pienempää, paikallista konsulttitaloa tai erikoistunutta toimijaa (esim. talousasioissa Azets/pienempi CFO-palveluntarjoaja).
Mikä ero on strategiakonsultilla ja IT-konsultilla? +
Strategiakonsultti (McKinsey, BCG, Bain) analysoi ja suosittelee ylätason liiketoimintastrategiaa. Strateginen IT-konsultti (esim. Sofigate, Gartner) tekee saman IT-strategian, toimittajavalintojen ja hallintomallin tasolla — kummatkaan eivät tyypillisesti jää itse rakentamaan. Jos tarvitset jonkun rakentamaan itse ohjelmiston tai datajärjestelmän, se on tämän sivuston oma erillinen kategoriansa: ohjelmistokehityskumppanit (esim. Solita, Reaktor, Gofore).
Miten konsultointi hinnoitellaan? +
Tyypillisesti tuntiveloituksena tai projektikohtaisena kokonaishintana. Globaalien strategiatalojen tuntihinnat ovat moninkertaisia pienempiin, paikallisiin toimijoihin verrattuna — kysy aina tuntihinta ja arvioitu kokonaistuntimäärä ennen päätöstä.